清洗地毯

　　南方日報訊 （記者/楊磊）基層社區負擔過重、考核過多，一直是深圳社區管理中的“頑疾”，亟待改革深化破難題。20日，鹽田區率先破題，SD記憶卡通過理順基層各類組織關係，強化綜合黨委核心領導地位，減輕社區工作站負擔以及提升基層工作人員待遇等方式，著力構建一核多元、共融共治的社區管理新體制。
　　在深圳，基層社區有三難：“婆婆”多，任務重，各種考核泛濫。因各類社區組織職能不清、關係不順，基層黨組織的領導核心作用難以發揮，社區工作站作為政府職能的延伸平臺，也無法為群眾提供高效的服務。為破解社區管理中出現的新問題，鹽田區在歷時一年半的調研基礎上，正式出台實施“ddr41+2+1”社區管理體制改革相關文件。
　　鹽田區委常委、組織部部長邱浩航介紹，此次改革涵蓋四大方面內容：一是理順了社區各類組織的關係，進一步明確社區SO-DIMM綜合黨委在基層社區的核心領導地位；二是明確社區黨組織發揮領導作用的方式；三是為社區工作站“減負”，提升政府服務基層群眾的質量；四是增加基層工作人員工資福利待遇，讓願意扎根基層者拿到體面的工資。
　　據瞭解，此次改革的最大亮點，是系統梳理並制訂了社區工作站工作目錄和考記憶體核目錄。根據這兩份目錄，鹽田基層社區工作站承擔的工作事項被壓縮為30項，考核事項從原來的70多個壓縮成2個。
　　為防止“包袱”迴流，改革方案還創新設定社區事務準入機制，規定凡未經區委常委會、區政府常務會審議通過的事項，不得隨意下移。此外，區委督查室將每年對社區各項事務進行監督，同時建立動態評價機制，如果社區居民群眾對下放到社區的某項服務不滿意，該事項也要撤回重辦公室出租新審議。
　　2008年，鹽田區提出“居站分社”，首創深圳社區管理新機制。近年來，基層社區建設出現新情況，面臨新問題，鹽田區委區政府再擎改革大旗，推動社區管理體制改革進一步深化，為全市和諧社區建設探新路。　　（原標題：鹽田啟動社區管理體制改革）